Das sogenannte „Daily Meeting“ kommt aus der agilen Software-Entwicklung. Dort trifft man sich jeden Tag zur selben Zeit für wenige Minuten um die Arbeitsfortschritte zu besprechen und Klärungsbedarf zu identifizieren. Die inhaltliche Klärung findet nicht in diesem Kurztreffen statt, sondern im Nachgang durch die Betroffenen.

Überzeugen klingt gut, ​doch ​wie ​macht man es? ​Zwei einfache Tipps helfen dabei.

Das Problem ist bekannt, doch wo fängt man an?​ Nach drei kleinen Schritten liegt der Fokus auf der Lösung.

​Wenn das Team die Dringlichkeit von Veränderungen versteht, dann wollen sie die Veränderung. Dringlichkeit entsteht durch ​ungeschönte Informationen.