SG-33 konsultativer Einzelentscheid

Entscheide du das!

  • vor 8 Monaten

​Die Führungskraft delegiert eine Entscheidung an eine Person und verlässt sich darauf, dass der Entscheider alle sinnvollen Kollegen einbezieht.

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Praktik "delegierter Einzelentscheid"

Dimension: Struktur | Stufe: Grün

​Zunächst sieht die Praktik aus wie eine gewöhnliche Delegation. Auch wenn eine Person am Ende das letzte Wort hat, so wird das Team als Ratgeber einbezogen.

​Ziele

  • ​​Die Führungskraft gibt die Entscheidung an ein Teammitglied ab. Dieser Entscheider hat das letzte Wort in dieser Entscheidung und trägt auch die Verantwortung für die Entscheidung.
  • ​Die Qualität der Entscheidung ist besser, weil der Entscheider auf das Wissen und das Können des Team zugreift.
  • ​Die Zusammenarbeit wird verbessert - "um Hilfe bitten" wird praktiziert.

​Ablauf

  1. ​​Ist das Problem wirklich verstanden? Worin besteht es?
  2. Die Führungskraft legt den Entscheider fest.
  3. Der Entscheider überlegt sich mögliche Optionen und Lösungen.
  4. Der Entscheider befragt alle Teammitglieder, von denen er sich einen guten Beitrag zu seiner Entscheidung erhofft.
  5. Der Entscheider entscheidet.

​Einsatzmöglichkeiten

​Die Praktik ist ein Mittelding aus einer einfachen Delegation und einer echten Team-Entscheidung. Sie ist gut geeignet, wenn eine Einigung im Team nicht notwendig oder inneffizient ist.

​Vorteile

  • ​​Einzelne Personen übernehmen Verantwortung
  • Durch die Befragung im Team wird Wertschätzung ausgedrückt
  •  Ist oft schneller und einfacher als eine Einigung im Team

​Voraussetzungen und Hilfsmittel

Die Praktik eignet sich für Entscheidungen, die nicht nur rational getroffen werden können, also wenn es auf Können und Bauchgefühl ankommt.

Es braucht das ​Vertrauen im Team, dass der Entscheider sich maximal bemüht, die beste Entscheidung im Sinne des Ganzen zu finden.

​Einführung

​Wenn es möglich ist, dann die Bedeutung der Entscheidung, die delegiert wird, langsam steigern.

​Kommentare und Tipps

​Der delegierte Einzelentscheid ist eine Vorstufe für den konsultativen Einzelentscheid. Dieser kann später daraus abgeleitet werden, wenn das Team stärker selbstgeführt ist.

​Varianten

​Entwickle deine eigene Variante und beschreibe sie in den Kommentaren.

Links und Material


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