Statt Brainstorming – probier’s mit Brainwriting

Statt Schulungen: gründe Community of Practice

Leistungsbeurteilung ohne Chef

Irgendwie fühle ich mich nicht gut, wenn das jährliche Personalgespräch ansteht. Inhalt des Gesprächs ist eine Bewertung der Ziele und Leistungen. Die Führungskraft legt der Bewertung die Vereinbarungen zugrunde, auf die sie sich mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Vorjahr verständigt hat.

Rolle der Führungskraft gegenüber agilen Teams

Ein agiles Team braucht keine Führungskraft, wenn das agile Team funktioniert. Ein Team funktioniert allerdings nicht automatisch und schon gar nicht agil. Es braucht eine Führungskraft, die ein passendes Führungsverhalten für agile Teams anbieten kann.

Woran erkennt man eine agile Organisation?

Heute möchte ich einen ganz einfachen Gedanken zur agilen Organisation in den Raum stellen. Es ist eine These, die du selbst nachvollziehen und überprüfen kannst. Die These beschäftigt sich mit einer Folge, wenn eine Organisation agiler wird.

Spannungen bearbeiten statt schweigen

In unserem Team hat es einen wahrnehmbaren Unterschied gemacht, als wir angefangen haben von Spannungen zu sprechen. Hier möchte ich dir erklären, woran das liegt.