Führungspraktiken

Die neue Art der Führung braucht andere Führungspraktiken - hier findest du eine umfangreiche Sammlung all dieser Praktiken, jeweils knapp beschreiben. Die Sammlung erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit und wächst im Laufe der Zeit weiter. Klicke in ein Feld um die dazu passenden Praktiken zu sehen.

Erläuterung zur Farbe

Die Farbe gibt die Schwierigkeitsstufe der ​Praktik an. Ich empfehle mit der orangenen Stufe zu starten, wenn diese Praktik keine Herausforderung bei der Umsetzung mehr bedeutet, dann wähle die Führungspraktiken der ​grünen Stufe usw. Ab der blauen Stufe wird die formale Hierarchie teilweise außer Kraft gesetzt, bei ​Schwarz wird davon ausgegangen, dass es keine formale Hierarchie mehr gibt.

Die Stufen machen die Umsetzung überschaubar: Stufe für Stufe.

​Die Stufen dienen nur der Orientierung, für die Auswahl der nächsten Praktik, die du angehen möchtest, bist du allein verantwortlich.

​Erläuterung zum Symbol

Veränderungen können in den drei Dimensionen Struktur, Beziehung und Orientierung vorangetrieben werden. Eine Praktik lässt sich selten nur einer Dimension zuordnen, da sie oft in mehreren Dimensionen wirkt. Dennoch habe ich alle Praktiken der Dimension zugeordnet, die überwiegend betroffen ist. Für dich ist vor allem wichtig, dass die Veränderung nicht nur in einer Dimension erfolgt.

​Sorge dafür, dass du bei der Auswahl der Praktiken die Dimensionen abwechselst.

Hier eine Auswahl der neuesten Führungspraktiken

Befehle sind out
Überzeugen klingt gut, ​doch ​wie ​macht man es? ​Zwei einfache Tipps helfen dabei. Praktik "Überzeugen statt befehlen" Dimension: Beziehung |[...]
Fokussiere auf die Lösung
Das Problem ist bekannt, doch wo fängt man an?​ Nach drei kleinen Schritten liegt der Fokus auf der Lösung. Praktik[...]
Dringlichkeit läßt dein Team durchstarten
​Wenn das Team die Dringlichkeit von Veränderungen versteht, dann wollen sie die Veränderung. Dringlichkeit entsteht durch ​ungeschönte Informationen. Praktik "Dringlichkeit[...]
Führung und agile Transformation
​Dr. Marcus Raitner ist ​seit Mitte 2017 „Agile Transformation Agent“ der BMW Group IT. Im Interview plaudern wir darüber, wie[...]
Entscheide du das!
​Die Führungskraft delegiert eine Entscheidung an eine Person und verlässt sich darauf, dass der Entscheider alle sinnvollen Kollegen einbezieht.Praktik "delegierter[...]
Einigt euch mal! So geht’s…
Die Führungskraft delegiert eine Entscheidung an das Team. Das Team stimmt aber nicht demokratisch ab, sondern einig sich .Praktik "Teamentscheidung[...]
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