Alle Führungspraktiken

Die neue Art der Führung braucht andere Führungspraktiken - hier findest du eine umfangreiche Sammlung all dieser Praktiken, jeweils knapp beschreiben. Die Sammlung erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit und wächst im Laufe der Zeit weiter.

Du kannst mit diesen Buttons die Auswahl auf die Praktiken der jeweiligen Dimension einschränken:

Innovation und Inspiration trainieren wie einen Muskel
​Anregungen wie du im Team zu mehr Risiko- und Innovationsfreude kommen kannst.​Praktik "​Innovation im Team stärken"​​Dimension: ​Orientierung | Stufe: GrünDiese[...]
Team Pitch: Wer hat die besten Argumente im Team?
Man kann die Diskussion um eine Auswahl interessanter gestalten, so dass alle Teilnehmer einbezogen werden und es zu einem Wettstreit[...]
Aktivitäten im Team sind wie Früchte am Baum
Manchmal sieht man vor lauter Bäumen den Wald nicht. Hier ist eine Idee, wie dein Team schneller in die Umsetzung[...]
Das Motivationsposter bringt das Team in Aktion!
Das Team nimmt sich vor einige Dinge anders zu machen, doch die Appelle sind schnell vergessen - da hilft das[...]
Mach Urlaub soviel du willst
​Urlaub ohne Limit klingt nach Schlaraffenland? Naja, wie wäre es die Aufmerksamkeit nicht auf Anwesenheit zu richten, sondern auf die[...]
Fördere das Mitdenken und die Mitverantwortung durch offene Bücher
​Offene Bücher für alle Mitarbeiter ist eine notwendige Voraussetzung für die Mitarbeiterbeteiligung und wenn Übernahme von Verantwortung erwünscht ist. ​Praktik[...]
Meetings im Team mit Niveau und alles andere als langweilig
Fünf einfache Anregungen, wie dein Team in Meetings weniger Zeit verschwendet und mehr Ergebnisse erzeugt. Praktik “Power-Meetings” Dimension: Struktur |[...]
Mit dem „Fishbowl“ clever in großen Gruppen diskutieren
​Mit dem "Fishbowl" kann man in großen Gruppen diskutieren. ​Im inneren Kreis, dem Goldfischglas, wird lebend diskutiert -​ außen herum[...]
Mit Preis-Poker im Team die Prioritäten festlegen
​Mit Preis-Poker kannst du dein Team die Prioritäten von mehreren Optionen einfach und spielerisch entscheiden lassen. ​Praktik "​Preis-Poker"​ ​Dimension: ​Struktur[...]
Führ‘ den Sperrmülltag ein
​Am Sperrmülltag stellt man Dinge raus, die mal nützlich waren und es nicht mehr sind. Das kann man auch bei[...]
Gar nicht so einfach: Sprechen in Runden
​"Sprechen in Runden" ist ein Moderationsformat, bei dem den Teilnehmern vom Moderator jeweils in Reihenfolge der Sitzordnung das Wort erteilt[...]
Endlich Schluss mit endlosen Diskussionen im Team durch Lean Coffee!
Mit Lean Coffee kann ein Moderator in Meetings die Diskussionen kurz halten kann und gleichzeitig die Beteiligung erhöhen. Praktik “Lean[...]
Sorge als Führungskraft für leistungsgerechte Entlohnung
​Mitarbeiter werden bei der Entlohnung durch die Führungskraft einbezogen, dadurch steigt das Gerechtigkeitsempfinden: eine „leistungsgerechte Entlohnung“. ​Praktik "​Leistungsgerechte Entlohnung"​ ​Dimension:[...]
Team-Symbol kann den Zusammenhalt stärken
​Durch ein Wappen oder Symbol kann ein Team ihre Zusammengehörigkeit ausdrücken und damit den Zusammenhalt noch stärken. ​Praktik "​Team-Symbol"​ ​Dimension:[...]
In dynamischer Umgebung taugen nur Vergleichsziele
​Vergleichsziele sind die Antwort auf dynamische Situationen. Wie beim Sport geht es darum sich an der Leistung der anderen Teams[...]
Mit gegenseitiger Hilfe spielerisch zur Perfektion
​Ein Kollege hilft einem anderen ein Arbeitsergebnis zu verbessern. Dazu spielen sie ein Spiel, das Perfektionsspiel. ​Praktik "​Perfektionsspiel"​ ​Dimension: Beziehung​|[...]
Starke Gefühle müssen raus!
​Starke Gefühle wie Wut, Trauer und Glück sind nützliche Anzeichen für offene Themen im Team. ​Praktik "​Starke Gefühle"​ ​Dimension: Beziehung​​|[...]
Blinde Flecken in der Organisation erkennen durch Kulturbeobachtung
​Die Kultur spiegelt die Eigenschaften einer Organisation. Mit dieser Praktik sichert man sich einen unverbrauchten Blick auf die Kultur der[...]
„Interessant“ oder wirklich Interessant?
​Besprechungen werden sehr unterschiedlich wahrgenommen, ein Feedback hilft dabei es zu verbessern.​Praktik "​Meeting Rückblick"​​Dimension: Beziehung​​ | Stufe: Grün​Im Meeting Rückblick[...]
Mach’ nicht einfach nur Meetings!
​Die Praktik hilft Kommunikationsformate zu finden, die bessere Kommunikation und Austausch ermöglichen.​Praktik "​Kommunikationsformate"​​Dimension: Beziehung​ | Stufe: Grün​Diese Praktik richtet den[...]
Brainstorming war gestern – probier’s mit Brainwriting
​Als Kreativitätstechnik ist Brainstorming nicht schlecht, mit Brainwriting kannst du auch Introvertierte einbinden. ​Praktik "​Brainwriting"​ ​Dimension: Beziehung​ | Stufe: Orange[...]
Statt Schulungen: gründe Community of Practice
Könner und Praktiker lernen selbstorganisiert am besten - in der Community of Practice. Praktik "Community of Practice CoP" Dimension: Beziehung[...]
Leistungsbeurteilung ohne Chef
Irgendwie fühle ich mich nicht gut, wenn das jährliche Personalgespräch ansteht. Inhalt des Gesprächs ist eine Bewertung der Ziele und[...]
Was ist ein Daily?
Das sogenannte "Daily Meeting" kommt aus der agilen Software-Entwicklung. Dort trifft man sich tatsächlich jeden Tag zur selben Zeit für[...]
Die Rolle einer Führungskraft gegenüber agilen Teams
Ein agiles Team braucht keine Führungskraft, wenn das agile Team funktioniert. Ein Team funktioniert allerdings nicht automatisch und schon gar[...]
Woran erkennt man eine agile Organisation?
Heute möchte ich einen ganz einfachen Gedanken zur agilen Organisation in den Raum stellen. Es ist eine These, die du[...]
Neue Bezeichnung, alter Trott
Manchmal bekommt man nur am Rande von einer Organisationsentwicklung etwas mit. Dann denkt man sich "Wow, diese Organisation hat sich[...]
Im Kreis sprechen
Ein Grundbaustein von Schwarmorganisationen ist häufig der Kreis. Er ist rund und kennt weder ein Oben noch ein Unten. In[...]
Entscheidungsbefugnisse übergeben
Wie schön wäre es, wenn man bereits in einer Schwarm-Organisation wäre, dort gehen die meisten Entscheidungsbefugnisse (inklusive der Verantwortung für[...]
Entscheidungen abgeben
In einer Schwarm-Organisation gehen die meisten Entscheidungsbefugnisse von den Führungskräften an die Individuen über. Zum Thema Delegation an dieser Stelle[...]
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